■提高對企業(yè)服務(wù)的精準性和實效性，真正了解企業(yè)優(yōu)勢和需求，適合做大的支持做大，適合做強的引導(dǎo)做強
　　■實現(xiàn)企業(yè)長久健康發(fā)展要靠規(guī)范、提升和創(chuàng)新。要推動現(xiàn)有產(chǎn)品向價值鏈高端走，做精做強特色和核心產(chǎn)品，打造先發(fā)優(yōu)勢、占領(lǐng)細分市場
　　德州新聞網(wǎng)訊（趙慶川）3月13日至14日，市政府黨組成員、區(qū)黨工委書記、管委會主任鄂宏達到寶鼎液壓、景美石油、兆維鐵塔、眾合環(huán)保、飛宇液壓、三嘉機械、利安石油、隆科石油等8家裝備制造企業(yè)調(diào)研新舊動能轉(zhuǎn)換。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)申毅參加。
　　本次調(diào)研采取與企業(yè)家雙向互動交流的方式，重點了解企業(yè)所在行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、企業(yè)自身發(fā)展狀況，包括發(fā)展目標、發(fā)展路徑、存在困難問題、下步打算等。此次調(diào)研的企業(yè)普遍規(guī)模不大，但都擁有自身的核心技術(shù)且發(fā)展勢頭良好。
　　通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，隨著政府調(diào)控推動發(fā)展的手段方式以及市場的變化，企業(yè)的發(fā)展路徑和模式也在悄然變化，不僅追求規(guī)模的擴大，更通過引進高端設(shè)備轉(zhuǎn)型升級、開拓國際市場、與強企合作、開展EBC總包業(yè)務(wù)等方式追求高質(zhì)量、高效益的發(fā)展，對政策和市場的敏銳度以及主動進行新舊動能轉(zhuǎn)換的積極性也越來越高。再反觀經(jīng)開區(qū)近年來新引進項目及孵化平臺內(nèi)的孵化項目，均具有占地少、層次高、效益好、影響力大、科技含量高等特點。這表明，經(jīng)開區(qū)正在發(fā)生著從量變到質(zhì)變的飛躍，推動高質(zhì)量發(fā)展的新動能正在形成。
　　鄂宏達指出，必須通過構(gòu)建“親”“清”新型政企關(guān)系來提高對企業(yè)服務(wù)的精準性和實效性，真正了解企業(yè)優(yōu)勢和需求，適合做大的支持其做大，適合做強的引導(dǎo)其做強。經(jīng)開區(qū)堅持“符合產(chǎn)業(yè)政策、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，具有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、具有質(zhì)量和效益，不看占地看投入、不看大小看效益、不看實物看技術(shù)”的原則，對具有新動能特點的骨干龍頭型、科技支撐型項目“厚愛一層”，正是希望通過這一導(dǎo)向促進企業(yè)形成“不找市長找市場”“不靠政府靠政策”“剩者為王、升者為王”的發(fā)展理念，在生產(chǎn)、管理、研發(fā)等方面進行“流程再造”，為長久發(fā)展打好基礎(chǔ)、練好“內(nèi)功”。
　　政策的傳遞、解讀、落地是政企協(xié)同推進實體經(jīng)濟發(fā)展所亟須打通的關(guān)鍵節(jié)點，而高效順暢的溝通是政策傳遞的前提。每到一處，鄂宏達都公布個人和企業(yè)服務(wù)中心的聯(lián)系方式，邀請企業(yè)家進入“開發(fā)區(qū)企業(yè)家交流群”。他希望企業(yè)高度重視政策研究，學會識勢、謀勢、借勢，可以安排專門人員研究政策，了解國家發(fā)展大勢、政府引導(dǎo)方向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實際調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略、路徑和模式，達到事半功倍的效果。企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展這只“木桶”最短的木板，經(jīng)開區(qū)常態(tài)化開展企業(yè)家大講堂，希望企業(yè)家積極參與，了解前沿信息，提升戰(zhàn)略思維能力和管控治理水平。企業(yè)服務(wù)部門要主動走訪了解企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，精準施策做好解決、解釋工作。
　　隨著環(huán)保、安全生產(chǎn)等方面要求愈加嚴格，行業(yè)整合升級壓力不斷增大，部分企業(yè)生存發(fā)展遇到困難。鄂宏達指出，實現(xiàn)企業(yè)長久健康發(fā)展要靠規(guī)范、提升和創(chuàng)新。要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，落實環(huán)保各項要求；通過實行股改解決治理結(jié)構(gòu)問題，以制度建設(shè)和文化建設(shè)形成凝聚力，把企業(yè)建成長久性、公眾性、社會化的企業(yè)。提高市場占有率最重要的是核心技術(shù)和人才，企業(yè)家們要主動抓技改股改、對外合作合并、品牌質(zhì)量、人才培養(yǎng)等工作，推動現(xiàn)有產(chǎn)品向價值鏈高端走，在原有基礎(chǔ)上去升級產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備，做精做強特色和核心產(chǎn)品，讓自己的產(chǎn)品、經(jīng)營管理模式更加符合產(chǎn)業(yè)和市場需求的變化，不斷提高自我發(fā)展能力，打造先發(fā)優(yōu)勢、占領(lǐng)細分市場。