??? “保齡寶公司依靠融合創(chuàng)新，已經(jīng)成為全球500強(qiáng)企業(yè)中41家食品企業(yè)和國(guó)內(nèi)50余家名企的供貨商。 ”5月12日，保齡寶生物股份有限公司董事長(zhǎng)劉宗利介紹說(shuō)。
??? 記者：保齡寶公司是如何做到依靠科技掌握核心技術(shù)的？
??? 劉宗利：保齡寶是1997年創(chuàng)立的，17年間，從一個(gè)縣域小廠發(fā)展成一個(gè)高科技上市公司，科技是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
??? 為保持企業(yè)的創(chuàng)新活力，保齡寶實(shí)現(xiàn)了硬實(shí)力和軟實(shí)力的同步提升。一方面，引進(jìn)先進(jìn)的科研裝備，為科技人員的研發(fā)行動(dòng)提升硬件支持。先后創(chuàng)建了國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家糖工程技術(shù)研究中心、國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工研發(fā)專(zhuān)業(yè)中心、博士后科研工作站等專(zhuān)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，并建立了酶工程和發(fā)酵工程兩個(gè)孵化器，形成了集國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、小試、中試、孵化、工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化為一體的創(chuàng)新體系。另一方面，通過(guò)靈活的機(jī)制，突破人才瓶頸。給待遇、給環(huán)境，課題市場(chǎng)上找，成效市場(chǎng)上見(jiàn)，真正讓技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。與多所高等院校建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，從單純的企業(yè)研發(fā)上升到聯(lián)合研發(fā)、定向研發(fā)，始終走在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的前沿。
??? 記者：保齡寶公司在推進(jìn)科技、金融、產(chǎn)業(yè)融合的過(guò)程中，有何特點(diǎn)？
??? 劉宗利：科技、金融、產(chǎn)業(yè)是不可分割的3部分，以前這3部分是條狀的，現(xiàn)在要擰成一股繩，它們之間互為杠桿，互相交叉。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)科技、金融，科研成果在實(shí)驗(yàn)室不會(huì)得到推廣，只有通過(guò)企業(yè)才能得以轉(zhuǎn)化運(yùn)用。三者只有深度融合，實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。
??? 單從金融這一塊來(lái)講，保齡寶從三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。一是用足用活資本市場(chǎng)。搶抓“窗口期”，面向國(guó)內(nèi)國(guó)際戰(zhàn)略資本實(shí)施定向增發(fā)，實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)三次融資。二是積極搶抓混合所有制帶來(lái)了政策紅利。借力發(fā)力，發(fā)揮上市公司的品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)接央企、名企。三是參與金融產(chǎn)業(yè)。保齡寶作為禹城農(nóng)村商業(yè)銀行第一大股東，深入研究國(guó)家金融政策，積極助推農(nóng)商行沖擊“新三板”，實(shí)現(xiàn)新突破。
??? 產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)資本，資本助推產(chǎn)業(yè)。今后，我們要實(shí)現(xiàn)“三步走”：第一步，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求，通過(guò)科研力量設(shè)計(jì)技術(shù)方案；第二步，從技術(shù)方案轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)方案，生產(chǎn)出符合趨勢(shì)的產(chǎn)品；第三步，放大科技、金融、產(chǎn)業(yè)同心圓的功能，聚集各類(lèi)要素，補(bǔ)齊上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在鏈條上融為一體。
??? □本報(bào)記者 楊德林 本報(bào)通訊員 李麗峰 邢飛飛