作為齊河公司的開拓者與管理者，十年間，他經歷了公司艱難開發(fā)建設時期，伴隨著公司從無到有，在經濟形勢及競爭對手雙重壓力下，帶領70余名員工抓安全、拓市場，深入強化品牌建設，以安全、優(yōu)質的服務讓用戶滿意、使社會認同。請看——

齊河中石油昆侖燃氣有限公司經理兼黨支部書記余登海，今年42歲，2009年 11月加入中國共產黨。他作為基層黨支部書記，不斷深化黨建工作內涵，加強黨工共建，使支部建設有特色、有成效，進一步發(fā)揮了黨支部的組織、凝聚、推動作用，增強了黨支部的影響力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，使企業(yè)在當地獲得良好口碑。先后榮獲了昆侖燃氣“先進基層黨支部”“齊河縣五一勞動獎狀”“德州市黨工共建示范點”“山東省工人先鋒號”“優(yōu)秀共產黨員”等稱號。
加快發(fā)展破困境
2002年4月，齊河中石油昆侖燃氣有限公司在我縣落地生根。2006年，余登海來到了齊河中石油昆侖燃氣公司。初來之際，主要是做財務工作。由于項目當時還處在建設期，財務工作量小，加上人手緊張，公司又把辦公室和對外協調工作交給了他，余登海不分白天黑夜地忙碌。
2007年10月 25日一早，公司終于做好了通氣調試前的準備工作。正在這個時候，余登海的妻子打來電話，說孩子馬上就要出生了。他立刻向公司請了假，奔赴200余公里外的醫(yī)院，等他趕到醫(yī)院時，妻子已經進了產房。孩子出生帶來的喜悅讓他忘記了工作的壓力，他多想就這樣陪在妻子和孩子的身邊，但是還有一大堆工作等著他去完成。于是，孩子出生的第二天上午，余登海又匆忙趕回了公司，投入了緊張工作中。
2008年3月，余登海升職為齊河公司的副經理，并于當年6月份開始主持工作。當時山東的天然氣市場還處于起步階段，業(yè)務小，公司當時的主要業(yè)務是母站壓縮天然氣和齊河開發(fā)區(qū)的管道天然氣銷售。發(fā)展的壓力急得他團團轉。余登海調研發(fā)現，發(fā)展 CNG業(yè)務勢在必行。經過一系列左右突擊，終于使CNG銷量出現了良好的增長態(tài)勢，特別是當時開發(fā)的兩個 CNG企業(yè)用戶，到現在都還是他們母站CNG銷售的主力軍。
綠色奉獻顯擔當
進入2010年8月，上級公司把余登海提拔為齊河公司經理，全面主持公司工作。面對公司的信任和同志們的期望，他感到肩上的責任更重了。隨著管道的逐步普及，公司原來用 CNG供應的工業(yè)用戶幾乎流失殆盡，大部分都使用上了管道天然氣。
面對市場的巨烈變化，他們積極作為，經過認真分析，認為公司的CNG業(yè)務還是必須以濟南車用市場為主，充分利用好母站距離濟南較近的有利地理位置和交通優(yōu)勢，重點解決好氣源成本較高問題和做好服務衍生工作。公司通過一系列的工作開展，CNG銷量得到了顯著增長，向濟南供應的CNG份額由最初忽略不計到后來超過濟南市場總份額的 50%,幾乎壟斷了濟南西北部20余座加氣站、4000余輛出租車和600余輛公交車的供氣份額，為濟南市節(jié)能減排、生態(tài)發(fā)展貢獻了自己的力量。
公司身處齊河，深知必須服務齊河。他們始終牢記“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，積極認真地履行“政治、經濟和社會”三大責任，主動為地方經濟社會發(fā)展做貢獻。公司落戶齊河以來，共投資1.36億元，鋪設天然氣管道200余公里，有效完善了當地基礎設施建設，共供應天然氣3億余萬立方米，為當地節(jié)能減排、改善大氣質量作出了積極貢獻。
隊伍建設重教育
筑牢思想高地，統(tǒng)一思想戰(zhàn)線。為了統(tǒng)一思想，讓員工樹立正確的“三觀”，公司始終注重員工的道德建設，對新入職的員工由班子成員對他們進行一次“三觀教育”，每年對青年員工進行一次座談。
公司平常工作中把道德建設作為一項日常工作來抓，每周五組織大家學習傳統(tǒng)文化，通過古圣先賢的思想教育，結合現實生活中各種不良現象帶來的負面影響，讓員工從心底切實認識到樹立正確“三觀”的重要性。通過長期堅持不懈地抓好思想教育，修正了員工一些不正確的認識，阻止了社會不良思想對員工的侵入，提高了員工的思想境界，營造了公司團結、和諧、互助的良好氛圍，整個公司上下充滿了正能量。
“縱觀在中石油昆侖燃氣公司的10余年，感慨萬千。我從一個放牛的農村孩子成長為中石油的項目公司經理，并光榮地加入了中國共產黨，心里充滿了感激。今后，我將立足本職，時刻牢記責任，奮力拼搏，帶領齊河中石油昆侖燃氣公司的同志們一起走向更加燦爛的明天。 ”余登海堅定地說。
記者 姜廣富 通訊員 周玉紅