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??? 在我們熟悉的小城，隱藏著一些全國(guó)行業(yè)的“隱形冠軍”，它們?yōu)槠皆l(fā)展默默地成長(zhǎng)著、貢獻(xiàn)著。比如，新東明樹脂有限公司，它是江北最大的樹脂公司。
??? 新東明樹脂有限公司之“大”，更多的是內(nèi)涵方面，公司生產(chǎn)的樹脂種類繁多，質(zhì)量過(guò)硬，而且能緊跟市場(chǎng)行情，推出新產(chǎn)品。新東明能走在行業(yè)前列，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)來(lái)自南方的人才和他的研發(fā)精神。
??? 這位南方人就是新東明公司副總經(jīng)理吳洪沛，他來(lái)自江蘇常州，掌握著公司的核心技術(shù)。在全國(guó)樹脂研發(fā)領(lǐng)域，吳洪沛名氣遠(yuǎn)揚(yáng)，但這個(gè)“光環(huán)”，是經(jīng)日積月累，在實(shí)驗(yàn)室里練成的。
新選擇
??? 對(duì)于樹脂人們是陌生的，但其實(shí)生活中，樹脂無(wú)處不在。比如乒乓球臺(tái)，它的原材料就是用樹脂做成的，這種原材料行業(yè)術(shù)語(yǔ)是熱固性樹脂，是合成樹脂的一大類，它也應(yīng)用于玻璃鋼工藝中。再比如各類塑料盆、筆桿等，這些原材料中都有樹脂，它們的行業(yè)術(shù)語(yǔ)為熱塑性樹脂。
??? 熱固性樹脂、熱塑性樹脂是合成樹脂的兩大類，新東明公司主打產(chǎn)品SMC系列產(chǎn)品，就是熱固性樹脂，在這一領(lǐng)域，新東明是領(lǐng)先者。但誰(shuí)能想到，新東明的今天，是從一步步風(fēng)雨中走過(guò)來(lái)的呢？
??? 平原新東明樹脂公司，前身為始建于 1997年的德州東明樹脂廠，由于缺乏技術(shù)支撐，公司發(fā)展一直是“小打小鬧”。 2014年，公司遷到縣開發(fā)區(qū)新址，開始了新的創(chuàng)業(yè)歷程。
??? 建新廠，新東明 換 了 發(fā) 展 策略——先引人才。新東明公司董事長(zhǎng)李鐵明跑到南方淘人才。 “南方樹脂行業(yè)比較發(fā)達(dá)，也是樹脂研發(fā)人才聚集的地方，樹脂行業(yè)是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，要快發(fā)展，就必須挖到行業(yè)人才。我順著一家家樹脂企業(yè)找，一個(gè)個(gè)專業(yè)人才地談，最后把吳洪沛請(qǐng)來(lái)了。”
??? 一個(gè)渴求人才的公司，一個(gè)能獨(dú)擋一面創(chuàng)新求變的人才，就這樣不期而遇了。樹脂行業(yè)的生產(chǎn)，在南方比較發(fā)達(dá)，吳洪沛為什么棄南方，來(lái)北方樹脂行業(yè)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)。 “要發(fā)展不能局限在一隅之地，要離開原來(lái)的地方，去尋求更廣闊的發(fā)展園地?！闭f(shuō)起那時(shí)的想法吳洪沛眼中曾經(jīng)的堅(jiān)定再次顯現(xiàn)。
??? 吳洪沛，已經(jīng)從事樹脂行業(yè)的研發(fā)24年，從1994年大學(xué)畢業(yè)后，吳洪沛進(jìn)入了南方樹脂行業(yè)公司，在研發(fā)部摸爬滾打了20多年， 2012年到2014年間又在復(fù)旦大學(xué)研修 《運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)項(xiàng)目》。
??? “紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。在這20多年中，吳洪沛從一名稚嫩的大學(xué)生，成長(zhǎng)為一名能夠獨(dú)擋一面的工程師，在實(shí)驗(yàn)室、在研發(fā)部，鍛煉成行業(yè)里的 “標(biāo)兵”。
新目標(biāo)
??? 樹脂行業(yè)雖然是各種化學(xué)原材料組合形成的產(chǎn)品，但要研發(fā)出新的產(chǎn)品卻不是通過(guò)簡(jiǎn)單的化學(xué)方式的運(yùn)算組合，而是需要不斷試驗(yàn)，對(duì)原材料進(jìn)行配比，以找出合適的配比方法。
??? 新東明產(chǎn)品推陳出新的動(dòng)力來(lái)自實(shí)驗(yàn)室，在這里，吳洪沛在一次次失敗中，尋找著最佳原料配比方案，“眾里尋她千百度”，這是吳洪沛的工作，也是他的執(zhí)著。
??? 配比出一個(gè)新的產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)小試、擴(kuò)試、正式投產(chǎn)三個(gè)大環(huán)節(jié)。每個(gè)大環(huán)節(jié)中又有諸多小環(huán)節(jié)，就拿小試來(lái)說(shuō)，它是生產(chǎn)最初的也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，每次小試就需要五六次的配比試驗(yàn)。
??? “有一個(gè)配方中一個(gè)原料弄錯(cuò)了，就不能配比出預(yù)想的產(chǎn)品，如果每個(gè)配方都不對(duì)，那就無(wú)法配出新的東西，那這個(gè)新產(chǎn)品就可能被擱淺”。吳洪沛說(shuō)。
??? 每一次配比的失敗就是對(duì)自己的一次否定，但吳洪沛憑著一顆執(zhí)著、堅(jiān)定的心，守住枯燥，克服重重困難，不斷嘗試，不斷在失敗中積攢經(jīng)驗(yàn)。 “我要研發(fā)新東明立足市場(chǎng)的主打產(chǎn)品和一系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓新東明成為行業(yè)的隱形冠軍”。這是吳洪沛的新目標(biāo)。
??? 如今，吳洪沛目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，新東明推出了自已的主打產(chǎn)品——SMC系列產(chǎn)品。目前，公司產(chǎn)品類別20余種，其制成品已在市政工程、體育器材、汽車材料、工程機(jī)械、電器家居等方面得到了廣泛的應(yīng)用。
新產(chǎn)品
??? 吳洪沛研發(fā)的SMC系列產(chǎn)品，成為了新東明的主打產(chǎn)品，其性能高、質(zhì)量好及應(yīng)用面廣等方面的因素成就了SMC系列產(chǎn)品的霸主地位，但這個(gè)霸主地位的產(chǎn)生過(guò)程卻并不容易。
??? SMC系列屬于打磨性產(chǎn)品。研發(fā)這種產(chǎn)品，比其他產(chǎn)品要考慮注意的因素更多，研發(fā)過(guò)程中樹脂、碳酸鈣、玻璃絲、引發(fā)劑、增厚劑等都成為重點(diǎn)考慮因素。如何控制好配料的酸值，控制好產(chǎn)品的活性都成為擺在吳洪沛面前的一大難題。
??? 對(duì)產(chǎn)品性能的控制需要豐富的經(jīng)驗(yàn)也需要大膽的嘗試，吳洪沛在研發(fā)部20多年經(jīng)驗(yàn)就派上了用場(chǎng)，吳洪沛一次一次嘗試，一次一次改變，沒(méi)有門路就找門路，遇到專業(yè)門檻就上網(wǎng)查資料、看書找突破口。
??? 用2個(gè)月的時(shí)間，吳洪沛研發(fā)出來(lái)了SMC系列，這個(gè)系列中又分為10多種不同性能的產(chǎn)品，SMC系列的開發(fā)成功，為公司產(chǎn)品的多元化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
??? “不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。 ”苦功夫成就好產(chǎn)品，SMC系列憑借高強(qiáng)度性、耐熱水性、耐腐蝕性、高光澤性、表面平滑的優(yōu)點(diǎn)在市場(chǎng)上有極高的需求量，公司的銷售利潤(rùn)提高了近30%。
??? SMC系列獲得了成功，但吳洪沛研發(fā)的腳步并沒(méi)有停下，他不允許自己的研發(fā)有空檔期，根據(jù)市場(chǎng)需求形勢(shì)，吳洪沛未雨綢繆，又一頭扎進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，著手研發(fā)新的產(chǎn)品。
??? □記者 徐卓 通訊員 宋玉虎