□廖煥水
??? 擔(dān)當(dāng)更重要的是敢扛大事、不畏難事。在大是大非面前不含糊，在關(guān)鍵時刻挺身而出，面對矛盾迎難而上，直面風(fēng)險、化解風(fēng)險，才是真擔(dān)當(dāng)、大擔(dān)當(dāng)。換言之，擔(dān)當(dāng)是不懼困難、敢擔(dān)風(fēng)險的一種境界、一種勇氣、一種奉獻。
??? 當(dāng)前，我們正處在改革創(chuàng)新、加快發(fā)展的關(guān)鍵時期。推進創(chuàng)新，不能忽視也必然面臨與創(chuàng)新相伴相生的“副產(chǎn)品”——風(fēng)險；改革進入攻堅期和深水區(qū)，從某種意義上講也是進入了風(fēng)險期，要啃硬骨頭、涉險灘。如何既去過剩產(chǎn)能，又做大做強經(jīng)濟總量？如何既推進城鎮(zhèn)化，又守住耕地紅線？如何突破融資難融資貴，又更好地防范金融風(fēng)險？有挑戰(zhàn)和風(fēng)險并不可怕，可怕的是沒有應(yīng)對挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險的擔(dān)當(dāng)。遇到問題繞著走,碰到矛盾躲著走,看見難點低頭走，怕這怕那，瞻前顧后，風(fēng)險的雪球只會越滾越大，最后小事拖大、久拖成炸。這種“厭惡風(fēng)險”的風(fēng)氣一旦形成和彌漫，不是爭先恐后地比創(chuàng)新比改革，而是比“不創(chuàng)新”“不改革”，就會形成劣幣驅(qū)逐良幣的逆淘汰，甚至引發(fā)更大的風(fēng)險和危機。只有敢于亮劍、橫刀立馬，只有開拓進取、求新思變，才能把大風(fēng)險化小，小風(fēng)險化無，化風(fēng)險為機遇，變被動為主動，推動改革創(chuàng)新走向成功。
??? 不懼困難、敢擔(dān)風(fēng)險，首先要向計較個人風(fēng)險開刀?，F(xiàn)在紀律、規(guī)矩的 “緊箍咒”多了，一些人就不講科學(xué)、不做研究、不問情況，只要跟 “風(fēng)險”沾邊，一律拒之門外， “閉門求安全”，甚至于把“不出問題”當(dāng)作最大的本事、最大的政績。這樣的思想從根子上說，是私心太重、雜念太多，怕遇上麻煩惹火燒身；往大了說，是把個人風(fēng)險凌駕于大局風(fēng)險之上，腦子里只盤算自己的小九九，只求自己四平八穩(wěn)，不問大局憂患安危。在這樣錯誤思想的指導(dǎo)下，面臨大事就不可能去勇挑重擔(dān)，面對難事就不可能去沖鋒陷陣，即使在日常工作中也不可能去爭創(chuàng)一流，難免淪為改革攻堅的看客。因此，不懼困難、擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，首先要向這樣的錯誤思想、這樣的怪象開刀，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，構(gòu)建一個人人勇攻難關(guān)、個個敢挑重擔(dān)的格局。
??? 不懼困難、敢擔(dān)風(fēng)險，關(guān)鍵要把 “為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”落到實處。擔(dān)當(dāng)關(guān)鍵是敢擔(dān)風(fēng)險，擔(dān)當(dāng)者需要有人為他們遮風(fēng)擋雨、與他們共擔(dān)風(fēng)險，做他們的“后援隊”“娘家人”。如果僅僅把“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”口號化、標簽化，把責(zé)任當(dāng)皮球來踢，讓擔(dān)當(dāng)者流汗又流淚，擔(dān)當(dāng)者就會越來越少。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要有誠意有勇氣為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，在其遇到挫折時幫一把，失落失意時拉一把，關(guān)鍵時刻敢于大喊一聲“由我負責(zé)”，特別是要建立健全激勵機制、容錯免責(zé)機制，旗幟鮮明地支持、保護、褒獎?chuàng)?dāng)者，讓直面問題、迎難而上的擔(dān)當(dāng)者“吃香不吃虧”，形成人人敢想事、敢干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?BR>