??? 陳飛市長(zhǎng)在今年的政府工作報(bào)告中指出，突出發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，企業(yè)家要干事創(chuàng)業(yè)，積極做大主業(yè)。近期的多次調(diào)研中，他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家要樹立開放思維，增強(qiáng)合作意識(shí)，尋求更大的發(fā)展。這充分表明，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)都已進(jìn)入融合發(fā)展時(shí)代的背景下，企業(yè)要想始終保持活力，健康成長(zhǎng)、變大變強(qiáng)，就必須打破“一畝三分地”的思維定勢(shì)，放寬視野，在合作中謀發(fā)展、找出路，在瞄準(zhǔn)主攻目標(biāo)，追求有所“得”的同時(shí)，還要能“舍”，做到敢舍、會(huì)舍、善舍。
??? 語出《易經(jīng)》的“舍得”，是既對(duì)立又統(tǒng)一的矛盾體，相生相克，相輔相成。對(duì)人來說，“舍得”是一種處世哲學(xué)和做事藝術(shù)，更是一種大智慧，彰顯的是一個(gè)人的胸懷；對(duì)企業(yè)來說，“舍得”則反映企業(yè)家敢闖敢試的決斷，能夠以舍求得的格局。企業(yè)發(fā)展和人的成長(zhǎng)一樣，都要面對(duì)很多取舍，在這一過程中，有舍才有得、不舍不得、大舍大得、小舍小得。
??? 敢于舍棄就要有所為有所不為，需要的是膽識(shí)。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在《我的企業(yè)觀》一書中提出，當(dāng)前，任何企業(yè)都不能包打天下、八面玲瓏，有時(shí)候放棄往往比得到更難，因此，懂得放棄尤為重要。正是基于這種理念，這些年，中國(guó)建材集團(tuán)堅(jiān)持有所為有所不為，吸納了上千家優(yōu)勢(shì)企業(yè)，退出近300家劣勢(shì)或非主業(yè)企業(yè)，成了一家主業(yè)非常突出的大型企業(yè)集團(tuán)。這方面，我市不少企業(yè)也做出了努力，比如富路集團(tuán)旗下的麗馳新能源汽車有限公司，一度遇到資金、技術(shù)瓶頸而增長(zhǎng)放緩，集團(tuán)通過與上市公司隆鑫合作，舍棄了一定量的股權(quán)，換來企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為其他企業(yè)提供了借鑒。
??? 會(huì)舍棄就要因企制宜，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略思維。為引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展，近年來海爾集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際提出“企業(yè)平臺(tái)化、用戶個(gè)性化、員工創(chuàng)客化”戰(zhàn)略，企業(yè)放棄了決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)，把企業(yè)變成幾千個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，員工“人人都是創(chuàng)客”。雖然沒有引進(jìn)其他企業(yè)合作，但由于海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了公司與員工的“合作”，取得了巨大的成功，集團(tuán)活力迸發(fā)。海爾的成功為企業(yè)“會(huì)舍”提供了借鑒，企業(yè)要想快速發(fā)展不僅可以通過“技術(shù)換資金”或“股權(quán)換市場(chǎng)”，與其他企業(yè)合作，也可以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，開辟發(fā)展新路徑。而要做到這樣，就需要樹立戰(zhàn)略思維，從長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，不能只顧眼前“一城一池”的得失。
??? 舍棄并不是放棄，而是有智慧地取舍，以舍求得。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)，各行各業(yè)之間聯(lián)系更加緊密，成為發(fā)展的命運(yùn)共同體，不同個(gè)體之間形成了“命運(yùn)與共、唇齒相依”的關(guān)系，只有“互相補(bǔ)臺(tái)”才會(huì)“好戲連臺(tái)”。當(dāng)前形勢(shì)下，越來越多的企業(yè)意識(shí)到，要轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展，從多元擴(kuò)張到專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是必經(jīng)之路，這一過程中，只有迅速果斷放棄非主要業(yè)務(wù)，棄子爭(zhēng)先，企業(yè)才能取得真正的可持續(xù)性發(fā)展，要做到這些，企業(yè)家就必須做到腦中有大智慧、胸中有大格局。
□胥愛珍